随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的产业，正在全球范围内迅速发展。然而，长期以来我国物流业对战略管理的重要性认识不够，战略管理理论在民营企业经营中的应用研究甚少，对中长期发展战略知之甚少，企业长期处于无战略状态。　　 本文以SJ供应链公司发展战略为研究主题，介绍了企业战略发展理论，回顾公司的发展历程，提出了公司未来发展面临的问题和挑战。其次，运用PEST分析、波特五力模型、EFE矩阵和IFE矩阵对公司所处的外部环境进行分析，找出公司现阶段所面临的机遇和威胁，并通过分析公司的内部资源和能力水平，认清其自身的优势和劣势，确定公司的使命和价值观。最后，运用SWOT及大战略矩阵行分析，确定公司三个层次的战略及具体实施方案。SJ供应链公司专注于自身核心竞争力的持续发展，不断完善管理体系，充分整合内外部优势资源，实施规模化经营及差异化竞争战略，提高企业资源的利用效率，与利益相关者共赢，在3-5年内力争成为国内物流业一流企业。　　 本文综合运用了战略管理、市场营销、人力资源管理等多学科理论进行分析研究，本文的研究成果对SJ供应链公司发展战略的制定和实施具有重要的指导意义，不仅对我国物流业的民营企业进一步发展壮大具有一定的启迪与借鉴作用，同时对同类企业也具有一定的借鉴意义。