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随着经济和市场的日益全球化,企业所面临的外部环境越来越复杂,不确定因素也与日俱增。在这种背景下,企业为获取持续竞争优势,培育核心竞争力,纷纷导入战略性绩效评价体系。基于战略的绩效评价作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具已为众多企业所重视。本文重点研究了如何将企业的战略与绩效评价系统联系起来的问题。以PT公司为实际目标企业,建立了PT公司基于战略的绩效评价体系,提供了将绩效评价与企业发展战略相结合的方法框架和基本思路,对企业的长期发展和绩效管理具有一定的指导意义。本文首先概