作为企业的灵魂所在,企业文化为企业于漫长的发展之中攒积形成的理念、价值观以及精神等的统筹。于企业建设期间,高质量的企业文化可以切实提升团队的凝聚性,继而对企业建设带来源源不断的能量。此之外,企业文化发展和核心竞争力提升之间有着密切关联,市场竞争的激烈化,以及客观环境变化带来的挑战,深刻反映了文化建设的重要价值。以充分发挥文化建设的推动作用为导向,一部分国内企业开始探索文化建设、文化创新发展之路,并就如何提炼企业精神、如何完善企业制度与规范等问题进行了剖析。但即便如此,文化建设仍然是企业经营管理的一大难点。一方面,企业文化的建设与精神的提炼、战略规划的制定等有着密切关联,整个过程中伴随着多种风险,经营理念不合理、员工的认同感不足、文化差异等都会影响到文化建设的进程;另一方面,企业文化建设应当和时代发展协同,切实彰显时代精神与企业个性,抓准企业文化的灵魂,创新企业文化。本文选取X公司为研究对象,调研X公司企业文化的建设现状。调研前期,通过内部渠道收集企业文化建设相关的资料,梳理X公司文化建设的发展历程,从企业文化的四个层次出发,定性分析X公司文化建设面临的问题。调研过程中,使用问卷调查方式,对X公司潜在的关键问题予以分析,同时结合分析结果,分析各项问题出现的主要原因。目前,X公司在企业文化建设过程中,问题主要集中在公司各层次员工对企业文化认识理解上存在偏差和观念差异,企业文化艰涩和制度长期缺位,以及物质保障等方面的不足等方面。在掌握X公司文化建设问题及其成因的基础上,制定X公司企业文化的优化原则以及目标,结合精神层面、体制层面、物质层面以及行为层面方面的进一步分析,给出可行的优化建议,从树立内部精神理念,强化企业文化制度建设,完善提升物质保障,持续传承与创新企业文化等多角度去进行优化建设,从以期为同类公司企业文化的建设提供参考。