面对国际形势的复杂变化和我国经济社会发展的严峻挑战,党中央不断深化改革,努力建设以国内大循环为主的双循环的新发展格局,加快实现高质量发展。同时受中美贸易战、新冠疫情的爆发和其他发展中国家相继崛起等外部因素影响,严重影响制造企业的生存现状,市场和客户对产品质量要求也越来越高,制造企业面临竞争压力大。存货是制造生产企业的一项重要资产,存货管理是一项衡量公司资本运营效率的重要指标。因此,管理层必须关注存货内部管理,建立健全的存货内部控制体系,以确保公司的存货安全、完整,从而降低库存费用、提高生产效率、增加利润。基于此,本文选取冶金行业中的KD公司作为研究对象,其存货“轧辊”涉及的特点是品种数量多、重量体积大,不易估价、容易积存,因此,对该公司存货内部控制进行深入剖析。首先,介绍本文的研究背景和意义,对国内外有关存货内部控制的研究进行综述,并给出了本文的研究思路;其次,在对国内外相关文献进行梳理的基础上,归纳出与存货内部控制相关的理论、COSO理论、委托代理理论和风险管理理论;再次,探讨企业在存货内部控制环节出现的问题,譬如采购环节缺少预算编制、库存管理松散导致存货报废等问题。究其根本,是公司内部控制制度不健全、风险管理意识薄弱,致使公司的内部控制工作没有得到很好的实施,从而使公司的存货占流动资产的比例偏高。最后,根据KD公司目前存在的问题,对其存货内部控制过程进行了优化,提出有效实行的措施。目前,国内许多公司的内部控制体系还没有得到充分的实施,而对于轧辊企业来说,存货内部控制的研究更是寥寥无几。本文在分析KD公司存货内部控制基础上,提出一些具有创新性、切实可行的优化方案及改进意见。希望对我国轧辊行业及相关单位的存货研究具有借鉴意义。