薪酬分配密切关系着社会和经济的发展,它宏观上关系到一个国家国民经济的健康发展和稳定运行,微观上又是决定一个组织成败存亡的关键因素。有效的企业薪酬管理能起重大的激励作用,对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。反之,则会对企业发展起到严重的阻碍作用。因此如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的薪酬管理体系,保证在合理成本付出的前提下注重员工潜能的开发,最大限度地激励员工努力工作是银星装饰公司和其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文根据有关薪酬管理体系理论,在对银星装饰公司现有薪酬管理体系进行分析的基础上,提出了完善银星装饰公司的薪酬管理体系基本措施和配套措施。本文首先概述了银星装饰公司的主营业务、组织结构、发展战略、人力现状、薪酬管理体系现状；运用(compa-ratio)薪酬均衡指标与问卷调查方法找出目前公司薪酬管理中存在的问题,针对这些问题的解决,将公司的薪酬管理体系引入到全面薪酬管理体系中。提出了五项基本措施,包括：构建双轨晋升制、完善绩效考核制度、完善岗位工资结构、制定弹性工作制度、培训体系。同时为辅助这些基本措施的顺利实施,从控制工资成本、管理协调员工内部流动、公司领导支持和员工理解等几个方面制定了配套措施。本文主要以全面薪酬管理体系为理论依据,为银星装饰公司薪酬管理体系提出了一系列完善措施,对于其它同类型企业也具有一定的参考价值。