随着互联网的发展，电子商务日益发达，越来越多的消费者通过网络来购买自己的商品。我国是一个眼镜消费大国，每年对于眼镜的需求量以千万计。但是，由于眼镜产品的特殊性，大型综合网较少将之作为重点产品来专门开展配售业务。因此，通过新兴的互联网商务平台来开展眼镜的配售项目，既符合了当今商业市场发展的规律，也很好地补充了互联网眼镜配售市场存在的空缺。本文通过对如何在互联网眼镜市场开展创新型配售项目进行深入的分析研究，进而制定出详尽科学的商业计划书，为互联网眼镜配售项目的开展提供有力指导。在文章的研究中，笔者先运用战略管理和市场营销等方法，对互联网眼镜市场的宏观环境、行业内部竞争环境进行分析，并与实体眼镜商家对比总结互联网配售的SWOT情况，从而对整体市场环境有深入的认识。在此基础上，笔者通过分析研究，研究制定了CX项目的运营策略、网站平台建设方案和市场策略，为项目的开展提供了有力的支撑和详尽的计划指导。接着，文章通过对财务情况的分析，预估了项目开展三年内的利润、资产负债和现金流量等数据，为项目提供了未来收益的预期。同时，还针对项目可能存在的市场、政策和营销等方面的风险分别作了评估并制定了应对措施。通过深入分析和全面谋划，文章为创新型的CX互联网眼镜配售项目规划了清晰明了、科学可行的商业道路，还为项目预测了可观的盈利预期。本计划书既证明了CX互联网配售项目的可行性，又给项目的开展提供了全面科学的规划指导，帮助项目取得预期成功。