随着中国改革开放的深入和中国加入WTO，越来越多的国外企业到中国投资，国内企业面临的竞争压力越来越大。如何使企业在激烈的市场竞争中生存下来并取得发展，就必须通过正确的竞争战略来实现。企业通过对所在的行业竞争环境进行分析，发现现有竞争环境中出现的机会与威胁，再分析企业所拥有的资源和具有的能力，就可以使企业竞争战略更好的适应环境。 环境是企业生存的土壤，本文首先对安塑股份有限公司进行了简要的介绍，然后接着对企业的外部环境进行分析，包括宏观环境（PEST）和行业所处的竞争环境。在对竞争环境进行分析时，首先对人造革行业作了一个简单介绍，然后借助于波特的“五力模型”从五个不同的角度：现有的竞争对手、潜在进入者、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、替代品等对行业的竞争环境进行分析。 接下来对安塑股份现有的竞争战略进行分析，分析安塑股份现有竞争战略中存在的问题和面临的挑战和威胁，然后才对安塑股份的内部资源与能力进行分析。因为一个企业采取某项竞争战略，不仅与企业所处的外部环境有关，还与企业所具有的能力和资源有关，超越了企业能力的竞争战略不仅不能提升企业的竞争实力，相反还会使企业出现经营上的失误。最后分析了安塑股份应该采取的基本竞争战略以及通过SWOT分析指出安塑股份应该采取的竞争战略并指出为保证竞争战略的顺利实施所应该采取的措施以及为保证竞争战略措施顺利实施所应该具备的条件，即所谓的竞争战略的支持措施。