本文结合S公司的组织结构及原有生产管理的实际状况,通过发现公司原有的生产过程存在的问题,深入分析产生问题的原因,提出了一系列符合S公司实际情况的解决措施,充分运用公司的资源由上而下进行具体实施,并取得了一定成效。当今激烈的市场环境对S公司的运营提出了更高的要求,公司在保持产品质量的同时,必须努力降低成本,并且提高公司应对市场变化的快速响应的能力。为了解决这些问题,本文以某一个产品系列CP9125作为试点,综合运用了精益生产的相关工具,针对生产现场、物流现场以及整个价值链进行了一系列改善。通过现场5S改善和U型线单件流实施,减少浪费提高效率；通过生产看板拉动方式的实施,有效控制库存并且提高准时交货率；通过不断持续改进,有效的提高了产品质量,降低了运营成本。S公司通过实施精益生产,不断提升企业经营管理水平,将企业的成本控制和运营效率发挥到极致,提高了应对市场的反应速度。最后文章对该精益项目的实施进行了效益评估,论证了实施精益生产能为企业带来的巨大的业绩提升。