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LTE核心网产品是A公司的支柱产品。近年来通讯业发展迅猛，人类信息的交互量也随之飞速上升，信息需求也不断变化，从单一的语音传送，发展到对音频，图像以及同步传输的要求。LTE核心网产品不断的发展，在满足运营商日益增长的带宽和流量需求的同时，也对A公司LTE核心网产品的建设和维护人员提出了更高能力要求。 A公司从2010年起开始大规模的从事LTE核心网产品的建设和维护，目前已有良好的市场份额和产品体系，但定量化的LTE核心网产品能力评估体系始终是一个空白，也缺乏系统化的 LTE核心网产品能力发展体系。本文以 A公司现场 LTE核心网产品现场工程师为研究对象，基于理论和实证研究，给出了 LT E核心网产品能力评估指标；通过层次分析法，构建 LTE核心网产品能力评估概念模型；通过现有的能力发展方法，剖析了层次分析法结果和能力发展之间的关系，提出2015年 LTE核心网产品现场工程师技术能力发展的模型。本文对 LTE核心网产品现场工程师能力分析与发展的研究以期为A公司LTE核心网产品可持续发展提供有益的参考。 首先，本文基于LTE核心网产品的发展，对 LTE核心网产品现场工程师的能力进行了界定；通过理论和实证研究，给出了 LTE核心网产品能力评估概念模型.。 其次，本文在专家调查法的基础上，借助层次分析法软件对 LTE核心网产品现场工程师的能力进行了实证研究，建立评估模型。 然后，通过7大功能部分、73个能力指标建立 LTE核心网产品技术能力指标体系，并基于 LTE核心网产品技术能力概念模型和层次分析法，得到 LTE核心网产品技术能力各指标权重。 最后，通过汇总专家打分的数据，经过基于评估模型 YAAHP的软件工具计算得到 LTE核心网现场工程师的能力评估。基于技术能力评估，给出了2015年 LTE核心网产品现场工程师的能力发展模型，以期通过技术能力学习和技术能力实践在2015年进一步提高现场工程师的能力，促使其具备独立完成 LT E核心网的日常操作和维护工作，网络规划能力，编写工程，升版等割接方案并组织协调各资源完成既定方案的能力，疑难问题解决的能力。