人才派遣制度最早起源于西方，随着亚洲经济的崛起，在日本和台湾也迅速发展起来。在我国，人才派遣作为建立势动力市场机制实践过程中出现的一种新的灵活用工形式，逐渐产生和发展起来，随着人才派遣用工占用工单位员工总数比例不断上升，工种和岗位范围不断扩大，在很多企业中，人才派遣用工实际上已经从非正式用工转变为一种企业正式、长期甚至是重要的用工来源。人才派遣员工的管理成为理论和实践领域的一个现实课题。　　 本研究以归属感理论和人才派遣有关知识为基础，运用问卷调查法、访谈法、资料分析法等多种定量和定性方法，研究广州南方人才资源租赁中心人才派遣员工对人才派遣公司和用工单位双重归属感方面的问题。调查研究发现，人才派遣员工对派遣公司和用工单位的双重归属感不够强。针对研究发现的问题，租赁中心及用工单位完善了加强和提高人才派遣员工双重归属感的具体措施。本研究的主要结论在于：人才派遣公司和用工单位要保证持续快速发展，必须要充分重视和关注，并采取措施加强和提高人才派遣员工的双重归属感。　　 本研究的理论贡献是：已有的归属感理论主要是关于雇佣两方关系的研究，但是，人才派遣业务的出现使雇佣关系成为三方关系，本文对人才派遣用工模式进行分析，提出了三方雇佣关系下的双重归属感形成模型，分析了具体的特征以及影响人才派遣员工双重归属感三方面的有关因素。　　 本研究的实践贡献是：1、阐述了租赁中心及其用工单位高度重视和关注人才派遣员工双重归属感的需求调查及主要调查结论，将为租赁中心和用工单位加强和提高人才派遣员工的双重归属感提供解决思路。2、作为在我国人才派遣行业有代表性的公司之一，租赁中心及其用工单位在人才派遣用工过程中存在的派遣员工归属感不强的问题，作为同样开展人才派遣业务的其他人才派遣公司和用工单位也会遇到。本研究中所提出的加强和提高人才派遣员工双重归属感的具体措施，不仅对租赁中心及其用工单位有着实际的应用价值，对其他人才派遣公司和用工单位也有一定的参考和借鉴价值。