改革开放以来,中国经济高速发展。与此同时,一批高污染高耗能企业实现了快速扩张,导致近年来一些行业出现了产能过剩,中国也遇到了突出的环境问题。党的十九大报告明确提出了“绿色发展”理念,国家也先后出台了“三去一降一补”政策和相关配套实施细则,严格控制国内过剩产能,尤其是电力去产能被提上了优先日程,中国电力工程承包市场出现了“断崖式”萎缩,“走出去”开发国际市场成为中国电力工程企业“活下去”所不得不面临的选择。当前,“一带一路”国家战略的提出和国际社会的广泛响应为中国企业“走出去”带来了新的历史机遇,也对中国企业应对激烈的国际竞争所应具备的国际化能力提出了严峻挑战。YH电站股份有限公司是一家民营电力工程公司。自2006年进军国际市场以来,公司先后在十余个国家承建了数十台中小型电站工程,项目足迹遍布亚洲、欧洲和非洲。然而,受管理理念和国际化水平的局限影响,近年来公司的发展遇到了瓶颈。在上述背景下,本文根据战略管理理论和国际化战略理论,通过对企业战略管理多种模型的应用,分析了企业面临的内外部形势、机遇和挑战以及资源和能力,确定了企业的竞争优势,制定了企业国际化战略、目标和实现路径,即采用利基战略,采取错位竞争战术,聚焦新兴经济体尤其是“一带一路”沿线国家的刚性电力需求,以国内产能升级释放出的二手电站设备为契机和突破口,对接国内外市场,稳步夯实“三大支柱业务”(二手电站总承包、新能源建设和电站检修业务),以“低成本、高效率、一站式、定制化”服务为核心建立竞争优势,力争实现国际化的跨越式发展,成为中小型电站建设领域国际一流承包商。为保证上述国际化战略的实施和战略目标的实现,根据国际经济发展形势和电力需求、市场竞争形势等确定了亚洲、非洲、拉丁美洲为主要目标市场,确定了三个战略实施阶段(2020年至2025年、2025年至2030年和2030年以后),从企业文化、组织层面、人力资源、流程化管理和风险管控维度制定了战略实施的保障措施。在为YH公司制定国际化战略、选定目标市场、确定战略实施保障措施的同时,本文也对国内中小型民营企业的国际化战略定位所应考虑的因素进行了分析,对国内同类企业国际化战略的制定有积极的借鉴意义。