随着我国市场经济的飞速发展,银行业务的种类和数量也日益增多,随之而来的各类金融风险也接踵而至。对公业务服务作为我国银行的主要经济收入来源,对银行的可持续性发展至关重要。因此银行不仅要注重对公业务的建设和构架,还要关注于银行各类风险的管理和控制,这直接关系到银行的可持续性发展。而操作风险作为银行信用风险、市场风险和操作风险三大风险中受人为因素影响最大的风险成为本文研究的重点。本文以SC银行A支行为研究对象,通过分析SC银行A支行目前对公业务风险防范的现状和不足,以案例分析及图表统计分析的方法对近十年内SC银行A支行因操作风险而给银行带来的经济损失进行分析,总结归纳出银行对公业务中相关的风险要点,并建立相关模型,探索出SC银行在风险防范管理中的具体方法,希望为我国其他银行对公业务风险防范管理方面提供参考。本文在对SC银行的对公业务进行操作风险分析的过程中,采用的是通过对操作风险的识别进行入手,对其可能诱发的其他风险,如信用风险、流动性风险、市场风险、国家风险、战略风险等各种风险产生的原因进行一一分析。总结存在的主要问题是管理部门风险防范意识不足,风险防范部门结构不合理及制度流程缺陷,风险防范部门缺乏有效的管理考核机制,缺乏专门有风险防范经验的管理人员,风险监管不力,以及职员风险管理素质不高。再进一步对产生风险的各种原因进行研究和总结,最终针对产生风险的原因提出改善的对策和提升建议,为我国其他商业银行的风险防范管理提供建设性意见。本文的主要创新点在于通过案例分析,使得理论联系实际,把理论模型运用到实际的操作风险评估中。通过前期文献总结法、专家访谈法、问卷调查法与二级模糊综合评判模型多种方法相结合的策略,对SC银行A支行的风险管理现状进行评估。为最终提出降低操作风险的具体措施,如确定明确的风险防范工作方向、加强对考核制度的执行力度和采用风险防控方法规避风险等,不断地完善SC银行的分险防范体系。