EPC (Engineering, Procurement and Construction)项目管理模式已经被实践多年,在电力工程项目领域的应用也越来越广泛。电力工程中材料的采购肩负着为电力生产、技术改造、基础设施建设提供合格的原料、辅助材料的重要责任,而其价格的控制则是工程造价控制的重要一环,其风险是影响工程整体风险的关键点之一。本文针对电力工程项目在EPC模式下的特点和现状,立足于EPC总承包商角度,着眼于材料的采购,对其存在的价格风险进行分析,并对价格风险管理进行了研究探讨。首先,本文分析了目前电力工程项目中EPC合同模式的特点和此模式下采购活动的现状,指出目前我国电力工程项目中,EPC模式的使用以中小型项目和新能源项目为主,存在风险管理水平低,风险发生后对费用和进度难以控制的问题,从而明确本文是从总承包商角度,研究其在材料采购中承担的价格风险情况,基于风险管理理论,对材料的价格风险进行识别、评价并提出应对措施。其次,本文基于风险管理的理论,在风险识别步骤中,分析得到了电力工程EPC模式下影响材料价格的九大风险因素,分别是：合同风险、业主变更风险、寻租风险、物流风险、供求变化风险、经济与金融环境风险、原料价格波动风险、技术风险、自然环境及不可抗力风险,九大风险因素可进一步细化为17个具体风险点,基本全面涵盖了材料价格的风险来源。而后,基于上述风险因素建立了材料采购价格风险评价指标体系,采用模糊层次分析法对其进行分析评价,构建了基于模糊层次分析法的材料采购价格风险评价模型,找出敏感性较高的风险因素作为风险管控的关键,并针对关键风险因素提出管控应对措施和建议。最后,根据某省送变电工程公司的三个EPC工程项目,对本文提出的材料采购价格风险指标体系、评价方法及应对措施进行了实证分析,分析了项目已开展的风险管控工作并针对该类项目提出了材料采购价格风险管控的应对措施,证明了本文所构建的评价指标体系和所采用的评价方法的科学性、适用性和可操作性。本文针对材料采购的价格风险进行研究,明确了风险因素,构建了指标体系,提出了材料采购价格风险评价方法和管控措施,研究成果将为电力工程项目EPC模式下材料价格的控制、工程风险的管控提供参考。