绩效考核作为一个重要的管理措施和手段，在企业完成经营任务、实现战略目标、提升核心竞争力等方面，发挥着十分重要的作用。那么，如何构建适合本企业的绩效考核体系，客观、公平、准确地评价员工的工作，持续提高企业的绩效水平就成为关键所在。本文在广泛研究绩效考核理论及其发展趋势的基础上，综合运用文献分析、案例分析、问卷调查、实地走访、比较分析等方法，以重组整合后的TA公司为研究对象，从企业发展战略的角度出发，对整合前后TA公司绩效考核工作的现状进行分析和诊断，找出TA公司目前绩效考核工作中存在的突出问题以及问题产生的原因，提出了比较系统的解决措施和实施方案，设计了一套以关键绩效指标考核为主、管理职能考核为辅的绩效考核体系，使得整合后的TA公司绩效考核工作定位更准确、程序更规范。通过设计TA公司新的绩效考核体系，使绩效考核管理真正成为整合后新公司发展战略实施和支撑的重要手段，成为引导和促进员工职业发展的重要载体。本方案实施后，通过近5个月的实践验证，公司员工的工作积极性和主动性得以大大加强，部门的工作协调性和执行力得以有效提升，企业的战略导向和战略规划明显增强。同时，希望本文的写作对行业整合型国有企业的绩效考核体系的设计和改革有一定的借鉴作用和参考价值。