企业以盈利为目的，给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职。而预算是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制的，最简便也是最有效的方式。近年来，全面预算管理的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视，财政部以及原国家经贸委把推行全面预算管理列为强化企业管理的新举措。 本文首先详细介绍了全面预算管理的概念、特点和基本职能，对全面预算管理的理论发展和在国内、国外的实践进行了回顾，认为在我国大中型企业中推行适合我国国情的全面预算管理具有重要的现实意义。接着详细阐述了全面预算管理组织制度体系、内容体系及其运行机制。最后通过对新疆八一钢铁股份有限公司实施全面预算管理的具体案例分析，得出了在我国大中型企业中推行全面预算管理的几点启示：第一，必须要有公司高层的支持与参与；第二，预算目标的制定要符合实际，协调一致；第三，为了使全面预算管理有效执行，预算的编制要具有可操作性和硬约束：第四，全面预算管理要全员参与，全面覆盖和全过程跟踪、控制；第五，基础数据要相对准确和完整，并要有先进科学的信息系统支持。第六，预算执行结果应与奖惩制度挂钩，保证全面预算管理走向良性循环的轨道。