2008年,在美国次贷危机的影响下,世界经济每况愈下,以出口为导向的中国经济也因此而受到影响,作为国民经济重要组成部门的轻工造纸及纸加工行业,产能出现了相对过剩,行业竞争白热化,成本显著上升,利润急剧下降,资金雄厚的造纸厂利用其绝对优势不断抢占纸及纸板加工企业的市场份额,特别在双灰纸及纸板加工行业中,洗牌在所难免。东莞格兰纸业有限公司是以双灰纸及纸板加工、销售的小型企业,通过对公司的内外部环境、行业环境及自身的运营状况进行分析,提出了该公司的未来的发展战略及实施、评估方案,本文主要内容如下：1.简介企业基本情况、行业研究的内容与思路；2.通过从政治法律、经济、技术、社会文化方面分析企业所处的宏观环境；3.利用“迈克尔·波特”的五力模型,分析企业的行业现状；4.从管理职能、企业资源、企业能力三方面分析企业的内部环境；5.结合内外部环境的分析研究,提出企业的优势、劣势、机会与威胁,并依SW0T分析提出企业的战略定位；6.就企业的战略实施提出相应的实施步骤,企业战略目标与实施策略以及其评估体系。本文的研究结果对格兰的发展与转型有直接的指导意义,研究的思路与方法对同行业的战略谋划研究也具有一定的参考价值,对其他企业也有着同样的借鉴意义。