配方为国家级机密的老八大名酒之一---董酒,在市场上逐渐衰退并销声匿迹近十年。2007年5月董酒被北京申易通投资有限公司等几家民营企业收购,董酒能否焕发生机、重新振兴与目前管理团队的战略与策略的制定有至关重要的关系。通过本课题的研究,形成系统而完善的董酒公司发展战略,在我国消费升级背景下,促进董酒公司能够持续健康快速地发展。董酒公司的战略研究对我国传统白酒行业探索新发展有着重要的典范意义,对我国传统酒文化的回归与创新也有一定的借鉴作用。通过对战略管理理论和方法进行认真研究,分析各种战略理论的优缺点。在此基础上充分地消化、吸收,科学、合理地应用于董酒战略研究实践中来。运用PEST、波特五种竞争力量、SWOT分析等方法对董酒的内部条件和外部环境进行分析,从而确定公司的优势和劣势,面临的机遇和挑战。然后进行战略可行性分析,选出适合董酒需要的经营战略。最后,根据以上确定的竞争战略,运用相关的职能战略理论,制定具体的实施方案,并在实践中得到检验和发展。