锦绣并网工程作为大连市取缔分散式小锅炉的试点项目，工程质量管理是项目管理中最重要的一项工作，贯穿项目整个过程，要实现既定质量管理目标，任何一个小的环节出现问题将对整个项目质量造成不可挽回的影响。通过对锦绣并网工程项目质量管理研究，找出行之有效的质量管理方式、方法，为公司项目质量管理提供意见与参考是本文研究的主要目的。锦绣并网工程项目的特点一是工程管道采用直埋式，必须保证设备、材料质量，抓好管网基础施工，克服质量通病；二是工程量大，不仅要拆除锦绣区域两座小锅炉房，对原有的管网及热力站进行改造，并且敷设一定长度的管网；三是工程材料的特殊性，该工程需使用满足该施工条件与技术标准的材料。工程项目质量达到工程要求规范标准唯有通过质量管理，只有对工程项目施工设计、施工过程、工程材料、工程质量的检测与维修等的严格控制，才能保证实现质量管理目标。通过对大发供热公司锦绣并网工程项目质量管理的特点和该工程在设计阶段、施工阶段、工程验收阶段质量管理的研究，锦绣并网工程项目质量管理目前存在的主要问题，一是公司目前还没有完备的项目质量管理制度；二是没有专业负责质量管理的部门与人员，项目管理人员质量管理观念不强，大部分职工质量管理意识还需提高；三是工程施工过程中存在为了追求进度降低工程质量标准的现象；四是有的施工材料不满足质量规范标准；五是质量管理的专业化和精细化不够深入细致。本文介绍了大发供热公司锦绣并网工程项目概况，并对工程质量管理特点进行了阐述，对锦绣并网工程项目中质量管理存在的问题进行了分析；在此基础上，设计了锦绣并网工程项目质量管理方案，从工程项目的设计、施工、竣工等不同阶段入手，重点阐述项目总体质量控制体系、设计阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收质量控制方案；最后提出锦绣并网工程项目质量管理的保障措施，从建立健全质量管理制度，加强安全质量管理，对影响工程质量的因素实施动态监管等方面提出了解决措施。