项目管理是当前工程建设承包企业的一个基本管理模式，随着水利工程建设行业环境的发展，抓住行业发展趋势，结合企业自身特点，持续完善项目管理内容，是工程建设承包企业不断发展并持续保持活力的保障。在总体经济形势方面，国家一直保持着稳定的经济增长。同时，为带动经济增长和就业，国家在基础设施建设投资方面也一直持积极政策。同时，规范化科学化已经是当今时代各个行业做大做强所无法回避的发展趋势，人类知识的日益丰富使得过去很多凭感觉和经验来解决的问题，现在可以通过科学规范的方法得到更高效更好的解决。因此，项目管理及其实施的科学化规范化得到了企业越来越多的重视。　　本文通过对黑龙江省浩淼水利工程有限公司的内外部条件进行较为全面的分析（包括国内宏观环境、行业环境以及公司现有项目管理情况的各个方面），总结了公司当前项目管理面临的问题，对问题进行了分析，并结合公司的特点，为浩淼在项目管理体系上进行了设计，明确了项目管理体系设计的目标和原则，进行了项目管理的组织结构设计，明确了项目管理的关键控制，并在质量、进度、成本和安全等关键控制上细化了设计。最后根据项目管理体系的总体设计，结合浩淼的实际情况，提出了通过组建高效团队和落实项目责任制来提升管理团队水平、通过完善企业质量管理体系和实施全过程质量管理来提升质量控制水平、通过进度保证措施和进度调整措施来提升进度管理水平、通过项目成本核算以及降低工程造价和管理成本来实施有效的成本管理、通过落实安全生产责任制和安全教育制度来强化安全管理等一系列具体措施。