随着中国经济的蓬勃发展及中国加入WTO，中国的银行业已渐次地向外资银行、民营资本和国有资本敞开大门，与之相适应，中国政府对于银行业的监管格局也已做了相应的改变，中国金融市场的竞争态势已经发生了很大的改变；同时，客户对银行金融服务的要求越来越高，越来越个性化，中国商业银行必须要不断进行业务创新、完善银行服务功能，为客户提供全方位服务。作为中国的商业银行尤其是从计划经济时代走过来的工、农、中、建等国有商业银行必须对形势的变化和生存环境的改变有清醒的认识，积极应对，寻找对策。本文以中国银行正在进行的组织架构重整和重组上市工作为例，探讨了中国国有商业银行应如何应对竞争环境的变化，选择正确的战略定位，从组织重构这一基本点出发，提升企业参与市场竞争的能力。 在第一章中，本研究回顾了中国银行在计划经济时代和改革初期组织架构演变的历史，并指出了中行目前组织架构中存在的问题。第二章阐述了国际银行业面临的形势及荷兰银行、花旗银行等国际性大银行的组织架构模式和流程再造经验，为中国银行的业务流程再造和组织重构提供了重要的借鉴。第三章重点阐明了对中国银行组织重构的初步设想，以前、中、后台的战略格局构建具有竞争力的商业银行组织架构。第四章则留下了对于银行组织重构问题的思考和建议。