项目管理中的质量管理理论在工程建设中还没有得到应有的重视,工程建设项目是一个系统工程,必须建立自己的一个完整的质量管理研究体系。它需要应用系统的方法来分析项目的质量管理问题中相关的各方面问题,项目质量目标的实现是项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点,而良好的质量策划过程和质量计划是实现项目质量目标的前提。房地产因其高投资收益与高风险并存的特点,不仅能为投资商提供获取高额收益的机会,而且也可能为投资者带来巨大的风险。确保项目工程质量,保证工程质量的监督与监管,是房地产开发工程工作中永恒的主题。高质量的工程不仅给投资商、社会带来了潜在的效益,而且也将施工企业带来良好的信誉,从而增强企业的竞争能力。保证工程质量,提高投资的社会效益和经济效益,最大限度地创造价值,是投资的需要,施工企业的需要,也是社会的需要。所以政府、建设单位、监理单位要做好对住宅小区建设项目的监督工作,而施工企业要建立健全自身质量管理体系,做好工程质量管理工作。建立质量管理体系,首先应明确质量管理体系是为满足国家对建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的,其作用应能满足国家基本建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求,及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需要。质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用要求。论文从项目管理的总体知识体系出发,针对住宅小区建设项目中的质量管理问题及各种存在的关键因素进行深入的研究分析,通过对“XX家园“项目的质量管理分析,系统的介绍了项目、项目管理和项目质量管理的基本概念和管理方法,提出和完善一些住宅项目建设中的质量管理的建议,希望能为房地产开发企业在进行项目的质量管理研究时提供借鉴和参考,能够为投资商提供科学投资决策依据,确保投资成功,提高投资项目的竞争力。论文运用先进的理论研究方法、科学的阐述方法,结合住宅小区建设项目的工程实例来进行分析和研究,并提出了合理、实用的解决方法。本文尝试在该项目的工程建设过程中引入项目的质量管理研究的相关理论,这对淄博市的住宅小区建设项目管理体系具有一定的理论指导意义。通过论文的阐述和论证,希望所提及的方法及措施能够真正运用到现实工作中,形成健全的工程质量管理体系,真正提高建筑工程质量监督与管理的工作效率,加强对建设工程质量的监控,从而真正减少质量问题,提高工程的质量系数。