近年来我国大力发展经济建设成果显著，快速的发展使国内市场对石化产品的需求量迅速增加，为保障对国内市场供应，ZSH集团公司每年有1000亿元以上的投资用于工程建设。如何借助信息化手段，科学地做好工程建设项目的组织和管理，尽量降低投资费用，是当前面临的极其重要的问题。建立工程建设管理信息系统，对于ZSH集团公司每年至少可以降低8％的工程建设管理成本，并可以全面提升企业工程建设项目的总体业务管控能力、提高企业的业务执行力、业务协同能力和异常情况处置能力，加快ZSH集团的国际化进程。论文正是基于这样的背景下进行了选题。　　 论文针对ZSH集团公司建立工程建设管理信息系统进行了项目可行性研究。通过运用现状与需求分析技术，分析了ZSH集团仅在工程建设管理中每年花费至少5亿元，因此迫切需要通过信息系统规范业务流程。论文结合ZSH集团工程建设业务特点，设计了工程建设管理信息系统的总体架构，包括项目控制、工程设计管理、招投标管理、生产准备管理、工程质量监督监察、标准化等额管理等功能模块。在项目实施范围方面，明确了在ZSH集团工程部及下属ZH炼化、ZK炼化等企业的试点工作。在技术方案方面，基于微软和甲骨文公司P6平台，设计了三层架构，技术方案成熟可靠。在项目组织方面，建议由工程部和信息部领导挂帅，成立项目领导组，负责项目落实投资、对项目建设过程进行指导、监督和重大事项决策，协调项目建设过程中的重大问题。由ZSH集团下属信息公司SHYK与工程设计单位LYGC公司组建项目实施团队，负责系统设计、研发及实施，确保了项目管理和实施可行性。在财务和风险分析方面，经研究分析而得回收期为0.562年，净现值为1224.42万元，内涵报酬率为78％，投资回报率为1.78，这些财务指标远高于行业的标准，论证了该项目的经济可行性。　　 论文综合经济、技术和管理等方面的可行性分析结果，明确了建立工程建设管理信息系统这一项目是可行的，并为该项目的投资决策、后续的项目运作以及最终的项目实施提供了分析与参考依据。同时，也希望通过对论文中所运用到的项目可行性研究理论和方法，也为其他行业建立工程建设管理信息系统提供借鉴。