市场经济的快速发展,经济全球化速度的加快,社会价值观念的多元化以及公众对社会道德与社会责任的重视,使得当今的企业不得不改变自身,来寻求企业的可持续发展与基业长青。企业为了适应时代的发展而做出改变与回应,不仅体现在技术的更新上,也体现在企业的管理理念上。价值观管理就是企业为了适应社会的发展潮流而在管理理念与管理模式上所做出的改变与回应。企业价值观管理理论兴起于上个世纪80年代的美国。价值观管理理念的提出,开启了管理理论改革的先河,但作为一种年轻的管理理论,其自身还存在许多的不足,还需要在理论上做进一步修正与完善。本文就是试着从理论与实践两个角度来探讨与研究企业实行价值观管理的必要性、社会价值以及我国企业在实行价值观管理中存在的问题及其应对策略,并试图在理论研究上有所突破与前进。本论文主要探索与论述了企业价值观管理的基础理论与我国企业价值观管理存在的问题及其应对策略等两个主要方面的内容。在企业价值观管理基础理论的研究与分析上,主要研究与论述了企业价值观管理的概念与性质、企业价值观管理的必要性与价值性、企业价值观管理的流程与实施步骤、企业价值观管理的绩效评估等四个方面的内容。在企业价值观管理实践层面上,主要研究与探索了我国企业在实行企业价值观管理中存在的问题以及应对的策略等两方面的内容。笔者也是试着通过对价值观管理理论与实践的研究与分析,来进一步深化企业价值观管理研究,并为完善企业价值观管理尽点绵薄之力。对企业价值观管理的概念与性质的探索与研究,就是要解决企业价值观管理是什么以及是怎样的一种管理模式的问题;对企业价值观管理必要性与价值性的分析与研究,就是要解决现代企业为什么要进行价值观管理以及企业实行价值观管理有何价值与意义的问题,它也是我们理解企业为什么要实行价值观管理的理论关键;对企业价值观管理的流程与实施步骤的摸索与研究,就是要解决怎样科学地进行企业价值观管理的问题;对企业价值观管理的绩效评估的探究,就是要为企业正确的评估价值观管理的效果提供评价与评估的标准与尺度;对我国企业价值观管理中存在的问题以及相应对策的探索与研究,就是为我国企业实行价值观管理解决困惑,指明道路与方向。