作为经济学和管理学的交叉融合的企业能力理论，目前尚处于百家争鸣的新兴阶段，尚未形成完整的理论体系。本文旨在从能力的角度对企业基本问题（企业性质和企业边界）进行回答，从而完善企业能力理论的经济学基础，并发展出相应的能力管理方法，为企业的边界战略提供理论依据和实践指导。本文的研究以企业能力理论、传统企业理论和组织学习理论为理论基础，在此基础上进行理论的演绎。一方面，以企业能力理论与传统的企业理论相结合，对于经济学意义上的企业的基本问题，即企业的性质和企业边界的问题，进行阐释；另一方面，把组织学习理论与企业能力理论相结合，对管理学中的根本问题，即企业的能力管理问题进行研究。最后把所发展的理论运用于企业扩张战略的实践，企业的能力和边界的互动决定了企业扩张的方向，而能力管理的原则指导着企业扩张的方式。本文的主要研究成果是构建了基于能力的企业边界理论，它基于企业能力理论和传统企业理论的有机结合，对于企业的性质和边界给出了基于能力的全面解释，并通过能力管理实现企业作为一个能力系统的自我适应和动态发展，特别是对于企业的边界扩张战略具有很强的理论和现实指导意义。具体而言，在本文理论体系的构建中存在以下几方面的理论创新：* 从能力角度对于劳动分工理论、新古典的厂商理论、交易成本理论、资产专用性理论和产权等传统企业边界理论进行了新的阐释。* 从能力与活动的联系出发，参考了波特的价值链，构架了结构合理，便于识别和管理的企业的能力体系，从而为企业的能力管理提供了基础。* 提出了基于生产能力和协调能力的企业边界决定模型，并根据企业和市场在生产能力和协调能力对比中的不同情况组合，提出了基于能力的规制结构决策模型。在此基础上，又进一步提出了基于能力的动态边界决定机制。* 提出了基于动态相关的核心能力的多元化战略，并引用实证对基于能力的多元化战略进行了检验。从能力的角度对企业的并购和联盟进行了分析，并指出了并购和联盟战略成功的关键指导原则。