内部控制优化是企业提升竞争力的有力保障,然而,目前我们许多企业内部控制实施比较迟,在内部控制上面本身存在不足。而随着社会的发展、现代经济的全球化日渐深入,我们国有企业面对更多的外部竞争,面对如此竞争形势,加上近年来国家对国有企业保值增值提出了新的要求,资源整合成为国企加速推进改革、提高市场竞争力的有效途径。在企业实施资源整合后,原来的组织发生变化,需要重新理解变化了的活动和控制,需要根据企业新的管理需求完善原有的内部控制体系,通过精细化管理,规避经营风险、提高工作效率、实现工作目标,让企业持续健康发展。Y公司是广州市一家传统综合型运输老国企,为贯彻落实市政府关于深化交通行业国有企业改革的战略规划、公交集团汽车综合服务板块资源整合的业务协同发展要求,结合相关业务板块实际及行业未来发展趋势,提出了“车辆维修、检测、拯救等业务一体的全方位、综合性、信息化现代汽车服务运营体系的发展目标”(简称“一体化”服务体系),积极发挥自身在维修、检测、拯救等方面的资源和服务优势,开拓业务,布局广州汽车服务产业全领域。在内部控制上面,Y公司本身就存在内部控制人才缺乏、制度落后、流程设计不科学、管理效率和风险防控能力低等情况,现在业务由分开变成高度融合、协同发展的情况下,内部控制优化迫在眉睫。本文从内部控制有关知识出发,首先在研究有关文献基础上对当前企业内部控制和内部控制优化相关研究进展进行了阐述,总结和分析了内部控制理论和理论发展各个阶段。同时也根据内部控制理论的核心五要素,以Y公司作为典型案例分析,通过对该公司的基本情况分析,罗列出其当前内部控制建设情况,并从公司在内部控制建设方面存在的不足和原因出发,提出Y公司资源整合下内部控制管理上的一些优化建议,包括加强全员内部控制意识;优化完善企业内部环境;加强风险管理,健全风险评估体系;完善人力资源管理和绩效考核制度;加强信息沟通与反馈。为保证这些优化建议的顺利实施,从加快信息化建设、推进内部控制管理信息化和加强信息安全管理三方面构建优化保障系统,以适应公司需求,激发企业活力。本文旨在提高Y公司内部控制的科学性、合理性及实效性,并通过优化其内部控制,达到合理分配资源、加强风险管理、提高管理沟通效率等目的。同时,也希望本文能够给其他一些老国有企业的内部控制优化提供借鉴。