随着信息技术的不断发展，企业所面对的生存环境也日趋复杂，各种竞争日益激烈。为了在激烈的竞争中取胜，依靠新技术、新理念特别利用信息技术进行知识管理；实现企业信息化管理创新；全面提高企业的生产运作、产品开发、市场销售、决策分析等能力，成为每一个企业的立足之本。　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是市场上最为成熟的企业信息化产品，它通过改造企业的物流、资金流、信息流，从而使企业在管理水平和生产能力上发生质的变化，进而带来巨大的效益。并为将来的电子商务和电子贸易打下基础。所以对于正在步入信息时代的工业制造型企业来说，ERP的尽早引入意义深远。　　本文从企业资源计划(ERP)和业务流程重组(BPR)的概念、产生和发展等问题入手，阐述了ERP和BPR之间的辩证关系和二者最终走向结合的必然。企业通过对现有的业务流程进行重组，利用先进的信息技术以及现代化的管理手段、实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立全新的组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。　　本文基于SAP公司的Business One解决方案，深入、细致的分析研究哈风电公司特点和业务流程，并且精心设计和构建新的、优化的关键业务流程模型。通过企业信息化建设，达到有效整合企业的各种资源，优化业务流程，提高了企业的运行效率和经济效益的目的。