近年来,国内烟草行业竞争激烈,企业内部管理模式相对陈旧、管理方式落后,市场近乎饱和,伴随着控烟活动的日益加剧,烟草行业的发展面临着极大的挑战。为了改变这样的艰难处境,根据国家烟草总局“要建立高效健全的管理模式,进行内部管理改革,引进先进的管理理念和管理经验”的总体要求,面对当前严峻的形势,许昌卷烟厂亟需要加强企业内部管理,引入先进的管理理念和方法,建立一套精益管理体系,提升管理效率,解决内部管理落后问题。企业开展精益管理的目标在于最大限度的减少浪费、增加企业效益,精益管理的宗旨是完成投入的效益最大化,而其根本实质即是缩减生产成本提高企业价值。笔者深入调研许昌卷烟厂实际采用精益管理理论的发展状态,特别是生产、质量、物流层面的现实表现,在构建精益管理机制中,综合应用了对应的技术与管理工具。结合对许昌卷烟厂的研究,本文以精益管理为视角,通过深入分析精益管理理论,结合实地调研取得第一手资料的办法来全面论述精益管理理论在现实中的应用,总结出许昌卷烟厂当前的管理情况与管理中暴露出来的问题,提出了精益管理的必要性和迫切性;在问题分析的基础上,本文从精益生产、精益质量、精益物流、人才队伍建设等四个方面构建精益管理提升的主要架构,并提出了相应的精益管理策略,并分别对每个体系进行了更为深入的提升措施。本研究从精益管理的视角,以许昌卷烟厂为案例,分析了该厂精益管理体系的建设和实施策略,本文的思路和成果不仅为许昌卷烟厂优化管理模式、提升管理效率提供解决方案,同时可以为相关生产制造企业的精益管理提供决策支持。