在我国市场经济蓬勃发展的新时代,湖南富兴集团抓住经济发展的良好机遇,不断地开拓创新,逐步成长成为一家具有相当实力的综合性企业集团。随着集团经营规模、经营领域的不断扩大,集团财务管控面临的挑战也越来越大。本文考察国内外关于集团财务管理的相关研究,运用财务战略管理及相关理论,研究适合企业集团发展的财务管控模式。集团财务管控模式分为集权型、分权型及集分权结合型。本文比较了不同类型管控模式的特性及优缺点,根据富兴集团的企业文化、公司治理及多元化经营的特点,分析上述因素对集团财务管控模式的影响,并用纳什均衡模型进行分析,发现集团总部与下属单位对财务集权指令的不同应对策略,进而确定适合富兴集团发展的集分权结合财务管控模式。在确定集分权结合的财务管控模式基础上,本文首先建立了集团财务职能定位模式,通过分析集团的公司治理状况,确定财务委派制主导的职能定位模式,并建立对应的财务职能调整体系；其次,导入财务共享模式,通过技术支撑体系,建立集团财务共享中心；再次,通过资金管理制度的设计,构建集团资金结算中心,规划内部银行运作体系；然后,引入全面预算模式,建立双向沟通的预算编制与执行模式,并进一步建立预算分析与考核机制；最后,通过对集团财务风险的分析,建立风险控制体系和财务预警机制。富兴集团通过建立上述财务管控模式体系,提高集团整体财务能力,形成较为完善的财务治理结构,改善集团的公司治理状况,有利于推动集团持续、健康、快速地发展。