目前,我国装修行业还未完全形成高品质、专业化的装饰行业。与其他行业相比,普遍存在专业水平低下、企业水平层次不齐、恶性价格竞争等一系列问题。在这种情况下,消费者的需求不断的提升,追求更加个性化装修风格,使我国装修行业进入了一个更为激烈的竞争环境。企业战略必须与市场环境相匹配,适应环境的变化和发展。随着内外部环境的变化,企业战略也需要随之调整。本文以星艺装饰作为研究对象,在对其内外部环境分析的基础上,提出了新的企业战略方案,以加强星艺装饰在行业内的竞争力,打造成行业内领导品牌。首先,本文介绍了星艺装饰研究背景、研究内容以及课题研究意义,同时查找了企业战略的相关文献,并进行了简要的梳理回顾。明确了课题的研究问题和思路。其次,本文对星艺装饰的内部环境进行综合分析,主要梳理了其发展历史和成长路径,在此基础上对其资源能力进行了重点分析。通过对内部环境的分析,本文明确了星艺装饰的优势和劣势。然后,本文对星艺装饰的外部环境进行了考察,主要包括宏观环境分析以及行业竞争结构分析,此外还对国内外的主要竞争对手进行了重点分析。通过对外部环境的分析,本文明确了星艺装饰的机会与威胁,并提出相应的发展策略以及规避威胁的方法。最后,本文根据内外部环境分析,提出了星艺装饰的差异化竞争战略。为了保证战略的顺利推进。同时,本文也制定了详细的战略实施方案,为星艺装饰做出了细致的战略目标规划。