随着企业生产管理水平的不断提高，企业信息化已成为流程行业发展的必然趋势。冷轧薄板类企业，因其生产过程兼具连续和离散的双重特点，产品品种多、批量小，生产过程较为复杂，从而增加了生产计划管理工作的难度。此外，现有的企业ERP系统与车间现场的控制系统缺乏联系，缺乏实际的作业执行状态反馈，无法及时、正确的进行决策。因此，为了提高企业生产计划管理水平，增强企业的核心竞争力，冷轧薄板类企业必须在ERP管理层与现场的控制系统之间建立一个能够全面反映管理决策，并能反馈生产实绩的一个桥梁，使得管理决策与实际生产的沟通更加顺畅。 本文紧密结合冷轧薄板类企业产品工艺生产组织特点，设计并实现了冷轧薄板生产车间的合同计划管理，实现了合同计划、生产批量计划和在线机组作业计划的有机结合。提出了依据不同生产合同类型和工艺规范进行组批的方法，该方法按交货时间将小批量、多品种的合同进行合理组批，能够符合生产实际的需要，方便库存管理和交货管理，并且能将合同组批计划很好的应用于指导机组排产计划。在对该组批问题求解时，提出一种基于规则的启发式算法确定组批在各个机组的投产时间。 另外，针对同一组批中合同的排序问题，本文提出一类基于准时制单机调度问题的改进方法，该方法针对单机作业下需要确定最优交货期及最优加工次序的一系列独立任务提出了一个改进方案，该方案中提前／拖期惩罚系数不同，且惩罚系数与生产任务次序相关，从而使得模型更加符合生产的实际情况。之后，通过一个多项式时间算法确定了最优交货期和最优排序并给以证明。最后将每一个组批的合同在机组的排序问题抽象为准时制单机调度问题，并求解确定各个合同的加工顺序。 组批投产日期和合同的加工排序的确定将企业ERP信息系统与车间机组生产计划编制有机的结合在一起，为机组生产计划制定起到指导作用。