伴随着经济全球化和信息化技术的发展,采购已经演变为与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。然而,由于我国企业长期以来采用传统的采购模式,致使国内企业的采购管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。如何加强企业的采购管理,在降低库存风险的同时,保证企业的建设需要,从而提升采购效率、降低物资综合获取成本,对企业提升核心竞争力具有重要意义。　　2009年1月7日工业和信息化部宣布,中国电信集团公司增加基于CDMA2000技术制式的3G业务经营许可,中国电信的3G移动牌照正式发放。3G时代的到来,对黑龙江省电信分公司,这样一个缺乏移动业务经营经验的传统固网运营商而言,既意味着机遇,同样也面临着巨大挑战。如何从采购管理入手,降低企业的采购成本,使企业在激烈的市场竞争中得以生存,是值得认真探讨的课题。　　本文以黑龙江省电信分公司物资采购管理现状为基础,运用文献研究、定量与定性相结合等研究方法,对黑龙江省电信分公司物资采购管理中暴漏出的采购需求提报流程长、供应商的供货周期长、市场灵敏度差、库存控制粗放化等问题进行了深入探讨,针对存在的问题分别提出了改进与完善的措施建议,力争在充分满足市场需求的同时降低库存风险,使企业的采购管理活动更加完善,提升黑龙江省电信分公司的市场竞争力。