随着人类社会的进步,传统能源不断被消耗,世界各国陆续把战略眼光投向环保和可再生的新能源。太阳能发电作为新能源之一,开发潜能巨大。经过多年的发展,全球的光伏发电技术和应用技术已经日趋成熟,光伏行业进入了新的高速发展期。随着光伏行业前景的被看好的情况,越来越多的光伏类企业涌进市场,更多有实力的光伏类公司早早抢占市场份额,在这种背景下,如何能提高企业竞争力、营运能力、吸引并留住人才便成为了公司可持续发展的关键。限制性股票股权激励就是一种经发达国家实践证明的行之有效的长期激励方式,能有效解决国有上市公司高管人员和股东之间目标函数不一致所产生的委托—代理矛盾,促进企业高管和股东之间形成利益共同体,激励企业高管为股东和社会创造更多的价值。A公司是一家发展初期的光伏类上市公司,随着A公司在国内外影响力越来越大,A公司效益逐年增加,对人才引进标准也随之提高,A公司要想走可持续发展路线,吸引并留住人才需要引进长期激励计划。本文首先介绍了股权激励和限制性股票股权激励的概念以及相关理论,分析了国内外股权激励发展的情况和背景,确定了本文写作思路和使用方法。同时在第三章对A公司的激励制度现状做了深入的分析研究,指出A公司激励制度存在的问题,引出A公司需要引进限制性股票股权激励方案的必要性和可行性。其次,深入研究光伏行业中隆基股份限制性股票股权方案的设计要素,借鉴隆基股份实施限制性股票股权激励方案的经验,为A公司的限制性股票股权激励方案提供范例。在第五章,为A公司设计了一套完整的适用于自身条件的限制性股票股权激励方案,同时对其中的行权要素和业绩考核要素进行了设计,并且利用线性回归数学模型对实施激励计划后的A公司业绩表现做了简单的预测。最后总结全文,在企业自身、方案设计和相关利益者方面将会存在的问题,提出了本人观点和应对措施。