在中国建筑行业细分的过程中，以人为本和可持续发展观，对建筑行业提出更高要求，住宅将来要实现产业化，要把各种新的技术、新的功能、新的流程集合到一起体现到一个项目上。装饰装修是建筑业中一个不可或缺的环节，在旺盛的市场需求推动下，这个行业以超常规的速度迅速发展。然而，建筑装饰企业专业技术知识型员工日益频繁的流动，成为当今装修业人才流动的一大特点。技术是决定一个企业是否具有竞争力的重要因素，而技术创新与进步是由人来完成的。因此，技术的较量归根到底是人才的较量，专业技术人员日益成为各企业争夺的对象。人才的频频流失让建筑装饰企业付出了很大的代价。本文旨在以投资规模适中，而且具有代表意义的BJ装饰工程公司为案例，把握领导理论和战略人力资源理论，从分析其人才流失的现状和原因入手，对目前BJ公司人力资源管理存在的问题进行了深入的分析和研究，提出适合公司特点的、可行的获取人才、奖励人才、发展人才、保护人才等人力资源管理策略的建议，以期在一定程度上起到留住人才、吸引人才的作用，在提高员工满意度的同时实现组织目标，进而获得竞争优势，提高公司效益，同时为其他建筑装饰企业解决人力资源上的流失问题提供可以参考的解决方案。最后，本文针对BJ公司存在的问题提出了解决策略，包括转变人力资源管理模式，加强人力资源制度建设，构建激励性绩效考核体系以及构建竞争性薪酬体系四个方面。具体而言，第一，高度重视企业可持续发展战略的规划作用。第二，积极构建企业核心价值观。第三，树立正确的人力资源管理理念。第四，强化员工培训积极建立学习型组织。建立人力资源管理体系，对人员的招聘、培养、使用、考核规范化、制度化。在建立能够充分激励员工的薪酬体系时，不光要从企业内部的公平性来考量，企业整体薪酬在行业乃至地区中的竞争性也一样重要。针对BJ公司的薪酬现状，本文认为将所有人员的薪酬及效益关联起来是最为重要而紧迫的。构建项目管理体系，激励项目管理人员提升项目效益的积极性，以项目效益决定项目管理人员的薪酬水平。