随着社会经济快速发展，市场环境竞争的不断加剧，人力资源已经成为企业发展的重要资源之一，并由于全球环境变化的多样性以及快速性，于是企业开始寻找一种柔性的用人方式来优化人力资源的配置，以应对市场环境的变化，最终达到提高企业竞争力的作用，员工租赁就是这些柔性用人方式中的一种类型。作为一种有别于传统雇佣模式的新型用人方式，员工租赁以其灵活的用人机制以及较低的用人成本受到了许多企业的重视，自20世纪90年代引入我国以来，员工租赁得到了较快的发展。本文主要是对企业使用员工租赁的动因以及员工租赁与组织绩效之间的关系进行系统的研究。首先本文介绍了员工租赁的基础知识及其所依附的理论基础，并通过相关文献的归纳与整理，总结出：1、员工租赁是在我国人口流动加剧、就业压力增大等宏观背景条件下所产生的；2、企业使用员工租赁主要是因为员工租赁能够降低企业人力资源成本、增加用人柔性、减少用人风险等。其次，通过对案例企业的调查与访谈，分析出：1、该企业使用员工租赁的动因主要是由于员工租赁能够降低其用人成本、增加用人柔性、减少用工风险以及减轻人事部门的负担；2、员工租赁给企业带来的困境主要有员工生产力困境、员工关系困境、员工工作态度困境以及法律困境；此案例一方面进一步验证了前文所总结的企业使用员工租赁的动因；另一方面也为下文员工租赁与组织绩效之间关系研究做了相应的铺垫。最后本文对员工租赁与组织绩效进行了实证方面的研究，其中，组织绩效采用了人力资源成本、员工生产力、盈利能力三个指标，通过对176家企业进行问卷调研，利用spss13.0统计软件进行数据处理，研究结果表明：员工租赁虽然能够有降低企业的人力资源成本，但同时也会带来员工生产力降低的负面影响，并且这种用人方式对企业的盈利能力的提高并没有显著的影响等结论，依据研究结果，本文提出一些有益于企业更好运用员工租赁的对策与建议，包括企业如何通过培训、绩效考核、薪酬福利三个方面提高绩效，不同规模、不同成立年数的企业如何更好的使用员工租赁；最后，分析文章研究中的不足与局限，为以后的研究指明方向。