企业国际竞争力的不同是企业创新能力的不同,所有的竞争优势来源均可以用创新来解释。在“国内市场国际化”和“国际市场国内化”的竞争大环境下,技术、市场需求以及创新过程本身复杂性的大大增强,使得单个创新很难独自形成企业的竞争优势,因此,流程再造的企业创新更强调的是一种创新机理活动。研究企业系统创新机理,对企业流程再造实践成功做出理论的解释,是中国企业创新理论研究和实践的热点问题。本论文共分四章,论文从理论与实践两个方面对基于企业创新机理的流程再造的创新模式进行了深入的研究,该研究对于中国企业能否实现从传统的创新模式到现代的创新模式转变,提升企业国际竞争力具有决定性的影响。在第一章中,本文论述了企业创新机理的内涵与特征,阐述了企业创新机理的系统框架,并建立了企业创新机理的“飞鸟模型”。在第二章中,本文从企业流程再造的内涵入手,阐述了业务流程再造的概念及其若干表达形式,分析了流程再造理论是组织创新理论的发展,进而分析了流程再造与创新机理之间的关系,提出了企业流程再造的实质是企业创新机理的综合反映,企业要对现有业务流程进行彻底改变,并设计出成功的新的业务流程。在第三章中,解读海尔流程再造的成功案例,对中国企业流程再造有所启迪。海尔流程再造创新模式与传统创新模式的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立进行创新的格局,并使创新的内容与时空范围大大扩展,集中体现在海尔的市场链流程再造创新上,保证海尔在国际市场竞争中胜出。在第四章中,笔者着重探讨了海尔流程再造成功经验的启示,以期让更多的中国企业从中受益,提升其核心竞争力。