随IT产业获得了爆炸性的增长,信息时代的到来,引发了信息上的竞争。在此背景下,传统农业经历了现代农业、智慧农业转型,这是农业发展的必然趋势。新兴IT项目管理,是信息时代面临的新课题,也成为学术界新的研究重点。对于项目管理来说,有效管理的关键是做好项目进度计划和控制。本文的研究,主要针对信息系统开发过程中的项目计划与控制,对其方法的有效性进行系统而深入的研究,以期为信息系统项目管理的实施提供积极的理论参考。本文采用文献法、案例分析、定性与定量相结合的研究方法,根据智慧农业项目特点分析影响项目进度的关键因素,提出对应的控制措施,建立本项目的进度管理体系。本文主要研究分析了LS智慧农业信息系统的特点,编制项目进度计划,确定主要工作间的逻辑关系,估算活动时间,绘制出网络图并确定实施项目管理的关键路径,以便制定与优化项目实施的进度计划。在实施项目管理的过程中,按照项目特点制定计划控制措施,并通过定期的检查和反馈机制,及时纠偏,实现对项目的主动和动态控制,防范计划超期风险。本文重点分析了 LS县智慧农业信息系统的难点,提出了项目的实施进度计划、管理与控制要点,对项目管理的全过程作深入的研究与探索。为优化项目进度提供了思路,为其他企业的信息项目管理提供积极的参考与借鉴。