我国企业引入团队概念的时间相对较晚,在改革开放以后,我国的一部分企业才通过学习借鉴了国外企业的先进管理经验,意识到了团队概念在企业经营管理中的重要性,但是在实际操作中与发达国家还有很大的差距,这就需要我们根据我国的实际情况对国内企业的团队建设进行研究,分析适合我国企业的团队建立与管理模式,例如:我国企业的团队普遍存在稳定性较差、协作能力不强的问题,亟需相关的理论研究,为解决这些共性问题提供具备可行性的建议。本文首先介绍了团队概念,团队的特征和团队的建设步驟:组建团队、管理运作团队、激励团队。然后,介绍了浙江省扬誉机械制造公司发展概况、公司人员和组织架构、公司团队的类型和公司团队建设的做法,并分析了扬誉机械制造公司团队建设存在的问题:没有形成明确的团队精神、员工对团队建设热情低、团队没有形成互信的基础、团队成员整体素质较低。在本文最后,我们针对公司团队建设方面的问题,运用群体动力学理论、合作与竞争理论、团队角色理论、木桶理论等理论,对扬誉机械制造公司团队建设提出了对策和建议:打造团队精神、建立高效的团队沟通交流机制、建立科学的团队激励制度、增加团队的培训和组织活动。希望本文对我国的企业团队建设起到有益的借鉴作用。