人力资源的一项核心任务是组织建设。一个快速发展的企业尤其需要一个强有力的组织和优秀的人才。而人才的获取只有两种途径，一种是从外界直接获取，也就是通过外部招聘的方式获得，直接或的需要的人才。这是一种快捷的方式，但同时也可能产生一系列的问题，如招聘成本过高；对候选人缺乏了解，导致招聘过后发现其并不是非常合适；候选人的值观和公司价值价值观有差异等等。凡此种种原因都会导致这种获取人才的方式以失败而告终。一个良性的组织通常是一个能自我发展和自我提升的组织，在这样的组织内部，有一整套行之有效的人员培养与发展计划，通过不断对人员的提升，使得整个组织能力和组织效率得到提升，关键岗位的人员储备得到保证，同时也使个人得到提升和发展的机会。　　 人才库计划是目前很多成熟的大型企业普遍运用的一种人员培养和发展计划，这类计划致力于组织内部高潜质员工的培养，并且把高潜质员工的培养和组织关键岗位继任者计划有机的结合在一起，帮助企业做好关键岗位的人才储备，以保证组织的稳定性和未来的发展。同时，人才库计划赋予了员工更多的提升机会和空间，也从另一个方面保证了关键岗位员工的稳定性。　　 不同的企业在具体建立和运作人才库计划的时候都会因为自身的实际状况而有所不同，本文将通过对一家新加坡多元化工业集团人才库建立的理念、思路、规划与具体实践的研究，叙述人才库建立的整个过程，分析企业在人才库建立和运作的各个环节可能遇到的问题，研究在各个环节上运用的具体方法和运用到各类工具。试图在这一系列针对人才库的研究过程中找到大型企业（特别是多元化大型企业）人才库建立的一般规律与方法，对未来的工作产生指导意义。　　 本论文的研究具有一定的实践和理论意义，在理论方面，可以验证和研究一系列人才库建立的原则和方法。在实践方面，由于现今市场上大型的企业越来越多，很多国内外企业也正从中小型公司发展为全国性的和国际性的大型集团，企业业务多元化的倾向也越来越明显。越是大型的企业，越是发展快速的企业，人才的培养和提升也越显重要。本文对于一个新加坡多元化工业集团人才库建立与运作具体实践的探索和研究，无疑可以成为与之类似企业人才库计划的参考。