房地产市场用于管理和调控社会的重要手段是依靠物业租赁管理,这种管理手段属于治安综合管理的一项基础性工作。物业租赁管理对规范市场秩序、防范租赁纠纷具有十分重要的意义。S公司作为有存量地产租赁业务的国有企业,是房产租赁的出租方,因此房产租赁市场中各方都要求该公司具有更高的运营水平,在市场运营过程中必须做到公正和公开,并且所有经营行为还要符合有关房产租赁的法律框架和相关行业规范,使所持的国有资产保值增值。既要利益最大化,还要对运营中存在的各种风险进行合理管控的同时在经营模式中锐意进取的实行大胆创新,有效提高自身的价值。本文将以此为研究内容,使得论文研究过程及其结论符合社会科学研究的基本规范和学术逻辑。S公司2013年以前,物业租赁管理模式就是出租物业,获得租金。规范化管理下至今已平稳运行5年,具有相当丰富的运营管理经验,尤其在公司的物业租赁业务发展领域做出许多开创性的探索,同时也确实出现一些问题,主要体现在三方面:一是物业状况老旧,土地房屋权属复杂;二是缺乏灵活的宏观战略思维,经营模式创新不足;三是内控管理偏于落后,执行效率较为低下。这些问题的存在,既体现着该类国有企业的共性,也具有着S公司的特殊性。其内部原因主要体现在国有企业管理体制的障碍以及管理理念和服务理念不能及时跟上时代发展步伐等,而这种理念的滞后恰恰从根本上导致了S公司在经营管理方面表现出一定的缺陷,且这些缺陷又是关键性的影响因素,外部主要考虑行业以及市场发展渐趋瓶颈,大环境都在寻求突破,没有创新就没有发展。基于S公司物业租赁业务发展速度已随市场减缓,本文着眼于S公司租赁业务的实际发展情况,顺应市场发展方向及当前需要突破的局面,建立既符合法律法规及相关行规,同时满足企业效益最大化的研究思路及框架,借鉴企业管理理论、市场经济理论、租赁管理理论以及企业委托代理、REITs概念和联合办公空间概念等各种管理科学的有关理论体系以及在战略管理层面运用SWOT分析法进行分析,对如何提升管理水平及如何提出业务发展策略深入进行剖析研究,所得到的研究结论对于该公司目前存在的管理问题有针对性的解决方案及策略,且为该公司实现可持续发展提供一定的参考借鉴。为达到业务发展的目的,本文提出了三个相应的实施策略,一是梳理产权、提升质量策略,二是调整战略思维,探索创新模式策略,三是探索推行健全的内部监督机制和激励机制策略。对内改善的策略,主要实施路径是首先根据“建档-核对-分类梳理”原则对S公司物业的权属进行梳理,为租赁业务的推进扫清障碍;同时对S公司的住宅、厂房等进行统一标准的维修和翻新,对于面积较大的物业,考虑与长租公寓品牌合作经营;探索创新模式策略是一个对外提升的策略,立足于战略层面,需要有较大的尝试与革新。推行探索建立有效可行的激励机制及监督机制策略,是工作的助力,也是对工作的落地形成闭环管理。为保障策略的实施落地,本文提出五大方面的策略保障措施:一是政策保障,即对当前政策加以研究解读,及时获得政策红利;二是战略决策保障,S公司决策高层根据行业动态制订符合发展的发展规划,为后续的经营模式改革给予决策支持;三是信息化保障,加大信息化投入,将物业租赁管理脱离手工,降低错误,提高效率;四是组织架构保障,成立资产经营公司,遵循“专业人做专业事”原则,规范细化管理;五是资金保障,拓宽融资渠道,增加融资种类,为公司业务可持续发展提供强有力保障。