21世纪是全球化的经济时代,随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国企业的发展遇到了前所未有的挑战,不仅国内市场的竞争日益激烈,而且还要面对大批入华的外国企业,在企业相互竞争的过程中间,资本力量、科技水平、管理水平等都会起到很大的作用,但是,随着知识经济逐渐发展,科技的进步,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。只有将企业内部的人才管理好,让每一员工都发挥其最大的功效才能增强企业的竞争力。因此,激发员工的积极性,提高企业管理水平,实现企业目标并在众多竞争中胜出,是企业面临的普遍性问题,而在企业实行绩效管理,是解决上述问题的有效途径。郴州天泰烟叶复烤有限公司(以下简称：天泰公司)自2009年实行绩效管理以来,取得了一定效果,但是还是存在许多问题：绩效考核流于形式、绩效沟通匮乏,绩效跟踪工作开展不顺利,绩效管理过程敷衍了事,绩效结果应用不到位等。这样的话,企业就无法通过绩效管理达到有效激励员工,提高管理水平,增强竞争力的目的,基于天泰公司绩效管理的现状,绩效管理体系需要进行改进设计。本文通过对天泰公司原有绩效管理体系的研究分析,总结出绩效管理过程中存在的各种问题,同时根据绩效管理理论,结合天泰公司的实际状况,对原有的绩效管理体系进行了一定完善,从绩效计划、绩效计划实施的过程、绩效考核、绩效反馈,到最后的绩效考核结果的应用,每一个步骤都对原有存在一些不合理的地方进行了改进,以使绩效管理在天泰公司能够顺利的“落地开花”,并为天泰公司的高速、稳定发展提供有力保障。