本文讨论了一些简单的特许经营有关的理论、跨国特许经营企业进入中国市场以后发生的变化或现象、中国特许经营的发展阶段、现状等。然后,通过进入中国市场的跨国特许企业与韩国特许企业的分析,对两者进行比较。最后,通过进驻中国市场的韩国特许企业的案例分析,得出了韩国特许经营企业的对应战略与结论。论文的结构可以分为五个部分,第一部分介绍了特许经营的相关理论,第二部分讲的是中国特许经营市场的状况,第三部分、第四部分简要介绍了在华跨国特许经营企业以及进入中国市场的韩国特许经营企业,最后一部分提出了进入中国市场的战略方案或结论。在第一部分中,主要讲的是特许经营的含义及其特点;在第二部分的内容比较多,有中国的特许经营现状与发展阶段、中国特许经营的发展特点等;在第三部分,首先介绍了发达国家的特许经营企业的现况、然后重点考察了韩国特许经营企业的现状;第四部分,则分别分析了在华韩国特许经营企业的成功、失败案例;从而得出最后一部分的对应战略。通过这些分析我们得出结论,跨国特许经营企业无论进入一个国家还是一个地区,为了获得他们所想象的成功,一定有成功之路必须要走,则该采取一些对应战略。对韩国特许经营企业来说,以本土化战略、目标市场的确定、差别化战略等作为主要行动计划来运营,才会更容易成功。