电力系统的多种经营企业是在特殊的历史条件下产生并成长起来的,当前主多分开改革所确立的多种经营企业也将是一个历史时期的产物。在当前主多分开改革形势下,TT集团电力多种经营企业面对良好的机遇和来自国内外同行业强大挑战,自主经营、自负盈亏,以崭新的姿态参与市场竞争,其经营发展过程中存在诸多问题和困难。所以,明确企业的发展战略规划,对TT集团企业多种经营的未来可持续性发展具有决定性的意义。依靠电力系统的特殊背景,电力多种经营企业由内部资源而非通过市场化得到经营、市场、利润和较好的经济效益,而企业本身的经营管理能力并未得到锻炼,自身缺乏对抗市场化竞争的基本能力。日趋激烈的市场化竞争将打破行业垄断,也将真正考验电力多种经营企业的竞争实力。本文深入研究了TT集团企业多种经营发展历程和发展状况,详细分析了TT集团企业多种经营发展中存在的问题以及产生诸多问题的原因,如：对主业过于地依赖,而不是去面对市场,缺乏竞争力；集团内部组织结构不合理,管理制度不健全；过度多元化发展,创新经营少；投资功能小,资本运营不规范等。其次分析了TT集团企业多种经营的内部资源优劣势和外部环境的机遇与挑战。最后,针对以上分析并将理论与实践相结合,本文提出TT集团企业多种经营发展“以电为主,适度多元”的产业化、多元化、集团化发展战略：对组织结构实施战略调整；拓展电力相关产业；实施资本运营,进行结构调整和产业扩张；实施人力资源开发与培训。同时,提出了组织与制度措施、技术与人力资源措施、投资与资本运营措施以及企业文化建设措施等发展战略实施保障措施。