精益生产是一种先进的生产方式,它的核心思想是降低库存、减少浪费,构建高柔性、高效率的生产系统。精益生产方式追求生产的均衡化、快速反应、灵活性,必将适应市场的需求,其基本原理与方法,将会对多品种小批量企业的发展具有积极的意义。本文首先调研分析了HFT企业的生产运作现状,发现了其所存在的问题,并找到了问题的原因。其次对HFT运用精益生产的原理和方法对其做了应用性的研究,主要在以下几个方面：生产控制方面：建立了新的生产计划与控制系统并运用精益生产方式中的看板原理进行拉动式生产控制；库存管理方面：运用ABC分类法对HFT的原材料库存进行了分类,并采用时间序列模型,对相关原材料的需求量进行了预测。建立了安全库存模型,并进行了实证分析,有效地降低了库存,通过该模型进行采购,有效地降低了平均库存量和整体库存量,从而大大节省了库存成本；车间现场管理方面：在HFT公司开展了5S管理活动,提高了员工的素质,车间的容貌有了很大的改善。通过初步实施精益生产方式,HFT在库存控制、质量控制及客户满意度方面都取得了可喜的成绩,这为以后进一步深化精益生产的实施奠定了一个良好的开端,为HFT以后的发展奠定了一个良好的基础。同时也为其他多品种小批量企业实施精益生产起到了一定的借鉴意义。