原本我国的文化传媒业相较于国外发展较晚,近年来不断更新的数字和网络技术、深度融合的新媒体与传统媒体发展趋势等因素,都对当下的传媒企业造成了不小的冲击。传媒行业的行业格局已然改变,新媒体发展日益壮大,传统媒体优势不再,且除了影视、网综节目外,长短视频发展势头强劲,单一的盈利模式已经不再适用于现在的市场环境,若想获得长远的进步和发展,企业盈利模式的优化尤为重要。传媒企业应居安思危,把握市场机遇,完善优化自身盈利模式,跟随时代脚步谋求更好的发展。2018年完成并购重组后,芒果超媒由单一的媒体零售业务变为全产业链生态,成为唯一一家实现盈利的互联网视频企业。本文采用经典的亚德里安·斯莱沃斯基五要素盈利模式分析的方法,分别从盈利点、盈利源、盈利对象、盈利措施、盈利屏障这五个方面对芒果超媒盈利模式的转变进行对比分析;通过收入成本、现金流量、核心利润、杜邦指标等定性分析,发现芒果超媒盈利模式的转变拓展了企业的盈利点,与传统媒体在内容与产业上深度融合,极大地提高了企业资产配置的效率,不仅拓展了新业务,也促进了原有的媒体电商业务盈利能力提高。通过全产业链配置,芒果超媒的经营状况基本上高于行业平均,当下的全产业链模式对企业盈利能力、价值创造产生的影响是积极的。本文还对芒果超媒盈利模式提出了以下三点优化建议:构建资金预警机制、加强影视内容制作能力、增强付费会员黏性。本文创新之处在于从我国当前加深媒体融合背景的视角出发,选取了国内首家进行媒体融合的传媒企业作为案例研究对象。通过对第一个进行媒体融合且效果显著的案例分析,本文为传媒企业提供了盈利模式战略创新的新思路,也为新媒体与传统媒体融合发展提供了拓展产业链、打造自有品牌的思考和借鉴。作为互联网文化传媒行业中的国有控股新型主流媒体,芒果超媒在媒体融合发展实践过程中积极探索各个领域,凭借芒果TV与湖南广电的双平台实现了内容与产业深度融合,新媒体业务逆势增长,促进了企业多元化的发展,值得探索研究。