ENPC公司作为一个大型外资高科技企业,已经形成了一套自己的产品管理方法。但随着市场环境的变化,这套产品管理方法也出现了一些问题,严重影响了公司的竞争力。在目前能看到的产品管理的研究中,对解决这些问题都有一些不足之处。本论文将结合ENPC公司的实际情况,进行全面的分析,指出了目前产品管理制度的不足之处。从三个维度来进行产品管理分析,提出了集成式产品管理方法。然后详细地阐述了集成式产品管理的运作体系和组织架构以及实施集成式产品管理后的效果。虽然本论文是以ENPC公司的产品管理问题为蓝本,但是这些问题在大型外资企业中是具有代表性的,新的产品管理方法也可以运用到类似企业,对解决企业面临的产品管理问题在理论和实践上是有帮助的。本文共分五章。第一章综述本论文的研究背景、研究意义、研究方法和论文结构。第二章重点介绍与产品管理相关的管理学理论,包括产品营销管理、项目管理、供应链管理、战略管理、需求管理。这章是本论文的理论基础。第三章以ENPC公司的产品管理作为研究对象,简单介绍了ENPC公司的历史,产品及业务情况。重点分析了ENPC的内外部环境,公司和产品的战略定位,总结出目前产品管理中存在的问题。第四章针对ENPC公司产品管理的问题,提出了集成式产品管理方法。重点阐述如何具体实施集成式产品管理,以及相应的组织架构、产品经理的培养以及实施后的成果。第五章主要指出本论文的研究成果及其不足之处。