伴随着我国国民经济的持续增长和人民生活水平的提高，公路客运行业经过几十年的发展积累，取得了辉煌的成就，对经济社会的发展起到了重要的基础保障作用。但是，由于我国公路客运行业发展初期的定位不准、盲目建设，使我国公路客运市场仍处于不成熟的发展阶段。目前我国道路运输行业中尚无一家具有领导地位的企业，行业内企业数目众多，规模过小，存在过度竞争、重复建设、资源浪费严重的现象。这无疑不利于公路客运的长远发展。本文以无锡客运公司为例展开分析，认为要解决公路客运市场结构的问题，做大做强客运行业，并购是一条必由之路。　　 本文从我国公路客运行业的发展特点出发，采用PEST分析方法和SWOT分析法，透过我国公路客运行业发展现状，指出了无锡客运有限公司进行并购活动的必要性；通过对不同行业企业并购模式选择的研究，分析了不同并购模式下的动力机制；在借鉴国内外不同行业企业并购经验的基础上，进一步研究了公路客运行业在不同并购模式下的并购动因和并购风险，阐述了公路客运行业并购的特殊性；而后，以无锡客运有限公司为出发点，根据其自身的实际情况，通过相应的动力机制及外部环境分析，指出无锡客运并购式发展应选择横向并购模式，试图从中探寻一些对公路运输企业并购有价值的结论。