近年来，我国越来越多的房地产商将资源和精力主要投放在施工建设方面，忽视了立项阶段投资决策的重要性，而项目的定位、经济指标、及发展前景等目标往往在立项阶段确定。可见，项目的最初立项便决定了该项目的前进方向，如果立项阶段的决策高瞻远瞩，项目便可在未来获得可持续发展，反之，如果立项阶段的决策发生了定位等错误或者偏差，则项目极容易发生超支、延期、甚至中途夭折等状况。因此，明智的房地产商应当将立项阶段的工作作为重中之重，只要立项阶段的工作细致严谨，并且加以严格执行，项目才能按照预期的道路发展，最终达到预计的经济指标，实现项目的自身价值。房地产项目立项阶段的工作包括很多方面，如市场细分，产品定位，财务指标设定，营销方案设计，土地转让合同，施工图纸设计，可行性研究报告等多项层层递进的工作环节。工程项目立项阶段存在的问题分析主要是在工程项目投入运营或使用阶段后，运用科学的项目管理理论及分析方法，判断其投资决策的科学性与合理性，它一方面总结过去的经验教训，另一方面指导着未来的发展方向，起着承上启下的关键作用。房地产项目的开发过程包含很多个工作环节，且各项工作环环相扣，前一项工作的失误必然会对后一项工作产生重大影响，如果项目在立项阶段存在实质性问题，将会给后续工作甚至整个项目带来严重损失。为了避免立项阶段的问题蔓延至项目后续环节，本文旨在通过对“富腾.安达天下”项目立项阶段存在的问题进行深入研究，发现该项目立项阶段存在的问题，分析问题产生的原因，进而提出根本性的解决措施，为后续工作和未来项目提供经验和借鉴。本文通过研究发现“富腾.安达天下”项目立项阶段存在三个主要问题：盲目制定销售价格，金融风险分析不充分，及价格测算无理论依据的问题，问题的产生源于工作人员过分依靠以往的经验，而并没有就项目实际情况做具体的计算和分析，导致项目实际结果偏于预期目标。本文本着发现问题、分析问题、解决问题的思路，针对问题产生的根源，运用理论联系实际，通过定量分析，依次提出了积极主动定价法及收支平衡定价法、敏感性分析法、及税收筹划临界点分析法，逐项解决制定销售价格、分析金融风险、科学测算价格等问题，为以后的项目开展提供分析方法和经验教训。