随着市场经济的不断发展,项目管理面临着前所未有的机遇和挑战.在项目管理中公司通常会雇佣到具有外部机会的项目经理且无法观测到他的管理技能水平和努力程度等信息;在项目分包过程中,项目经理会遇到由于承包商成本显著性而导致的项目延期问题;随着公司之间对优秀项目经理的竞争越来越激烈,如何设计一份具有竞争力的合同也是目标公司需要考虑的迫切问题.因此,在项目管理背景下,系统地研究当项目经理存在不同外部机会、承包商具有成本显著心理、竞争公司入侵时的最优激励机制,具有重要意义.本文主要研究内容如下:
　　首先,研究了当项目经理具有依赖于私人管理技能水平及不可观测努力的外部机会时,公司如何在关键值准则下为项目经理制定最优的薪酬激励机制.建立了四种信息结构下的委托代理模型;然后通过比较四种信息结构下的最优解决方案,探讨了项目经理的不对称信息、风险态度、基于能力–努力的外部保留收益对最优薪酬机制和公司最优收益的影响.结果表明,公司可以根据项目经理的风险态度和内外部项目收益确定性的关系来制定相应的合同策略,而且当项目经理偏好风险时,基于能力–努力的外部机会使得公司最优期望收益不受信息不对称影响.
　　其次,研究了当承包商具有成本显著心理时,项目经理如何为承包商制定基于截止日期的最优激励机制.建立了当承包商有/无成本显著心理时不同信息情形下的最优化模型;然后通过比较有/无成本显著性时对应信息情形下的最优解决方案,分别探究了成本显著性及不对称信息对最优合同策略和项目经理最优收益的影响.结果表明,道德风险能够减弱成本显著性给项目经理带来的损失,而且当承包商边际努力产出和风险规避程度较高时,甄别承包商的成本显著信息更有利.
　　最后,研究了存在市场竞争时,核心公司如何在信息不对称下为项目经理设计最优职业激励机制.考虑两个异质性竞争公司都希望争夺具有私人项目盈利水平信息且努力不可观测的项目经理以完成项目开发.首先建立并求解了在有/无不对称信息、有/无职业激励和有/无市场竞争等八种情形下的委托代理模型;然后通过比较八种情形下核心公司的最优期望收益,给出采用职业激励机制的最优条件,并给出实际项目管理中不对称信息下面对竞争公司入侵时核心公司相应的合同策略和管理建议.