在企业的财务管理中,营运资金管理一直是企业重要的管理内容,它被称为企业生存和发展的“流动血液”,衔接着企业的供产销环节。伴随经济全球化进程的加快,国内外经济形势日趋复杂,企业规模日益庞大,资产日益聚集,资金流动也日益频繁。在这种形势下,如何做好营运资金的管理,影响着企业长远的生存与发展。近年来,随着营运资金管理理论研究的不断深入,企业业务流程纳入营运资金管理之中,在此基础上学者们提出了一种新的基于渠道理论的营运资金管理体系,对营运资金管理研究具有重要的理论价值和现实意义。首先,从传统和渠道管理两个视角出发,本文整理回顾了国内外大量的研究文献,从结构、项目和渠道管理三方面全面分析了我国家电企业营运资金管理现状,总结出我国家电企业在营运资金管理存在的问题。其次,以M公司为例,通过从结构管理和项目管理两方面分析其营运资金管理状况,发现企业采取的传统营运资金管理方法并未与实际业务流程相结合,不能从企业整体角度发现问题,不适应企业战略发展的需要。而当引入渠道理论后将M公司营运资金周转情况与青岛海尔、同行业平均值进行对比分析,更能从整体上发现M公司营运资金管理上存在的诸多问题。最后,针对M公司及我国家电企业营运资金管理存在的问题,从渠道视角提出了改进我国家电企业营运资金管理的建议,希望为我国家电企业在改进营运资金管理方面提供一些参考。