我国从制造大国向制造强国转变的宏观政策驱动下,制造业迎来了发展机遇,也面临着新的挑战。TZ公司是一家矿用设备制造企业,面对新的需求挑战,如何优化管理提升企业竞争力成为其当前首要任务。本文以矿用设备制造企业TZ公司订单式项目管理流程作为研究对象,首先根据企业运营情况,介绍了研究涉及的理论和概念。其次,介绍了TZ公司订单式项目管理的流程,并分别对订单式项目管理流程中涉及的主要部门管理流程现状分别进行了介绍分析,进一步分析了各部门项目管理中存在的主要问题及原因。通过研究分析发现,TZ公司当前项目管理问题主要存在于组织结构、进度管理、质量管理、采购管理和成本管理几个方面。再次,本文结合ECRS法分析流程并结合流程优化的相关理论、以及本人在TZ公司十多年的工作经验,提出总的优化思路和目标。组织结构方面,采用强矩阵组织结构,充分规避了传统职能结构的各种问题,发挥的统筹全局的作用;进度管理方面,从全流程角度出发分别优化了各阶段的进度管理,总进度提高至少26%;质量管理流程是从全流程中衔接的主要部门分别完善质量控制流程:在设计阶段重点完善了工艺审核流程、采掘分厂通过5M1E优化质量管控环节、验收环节重点加强了外协外购件的质量控制;采购管理流程方面,完善了多项基础管理制度,对采购物资细了类别分类管理,供应商分类基础上建立考评机制;成本管理流程方面重点从设计源头、制造过程进行管控,并建立成本分析制度。在整体优化方案下,用实例从交货进度和交付质量两方面对优化整体方案进行了简单验证,并再此基础上进行效果预测。最后,为了确保此流程优化方案能有效实施见效,本文从六个方面提出具体的保障措施。本文对TZ公司订单式项目管理流程优化的研究可以为TZ公司实际项目运行提供借鉴,同时也能够对同行业的企业在项目管理流程优化方面起到启发和参考的作用。